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集团企业人才会议代表谈事业发展人才先行
文章来源:中核集团资讯宣传中心 日期:2004年11月04日

    10月19日至21日,中核集团企业首次人才工作会议在北京召开,明确提出了集团企业2010年以前人才工作任务,以及为实现目标而将采取的具体措施。任何的第一次总有其特殊的意义。作为集团企业成立以来的首次人才工作会议,此次会议的召开必将对核工业未来的发展产生独特而深远的影响。会议期间,记者采访了几位与会代表,这其中有集团企业人力资源部主任杨映璜,也有来自矿冶、地质、核燃料、核电系统的成员单位主管人事工作的领导,从中令人不仅感受到他们对加快人才队伍建设的迫切心情和抓好本单位人才工作的决心,更感受到大家对重塑一流人才队伍,迎接核工业美好明天的信心。

    杨映璜主任在接受采访时说,集团企业党组高度重视此次人才工作会议,多次召开专门会议听取情况汇报。康日新总经理更是亲自修改大会报告达15处之多,充分体现了“一把手”抓人才的决心。他强调,目前核工业面临的战略发展机遇和集团企业提出的本世纪头20年战略目标,都对人才工作提出了新的更高的要求。此次会议提出了集团企业2010年以前人才工作的目标和任务,也推出了一系列配套文件,下一步的关键就是要抓落实。人才是第一资源,抓人才工作就是抓发展。在此次会议的8个配套文件出台后,大家将以“抓规范、规范抓,抓重点、重点抓”的原则,坚定不移地实施人才强核战略,加大人才培养、引进力度,为集团企业的发展提供坚强的人力资源保证。

    核工业北京化冶院院长王德林谈及此次会议,感到很有收获。他说,作为矿冶系统的一个综合性科研院所,化冶院人才流失问题很突出。最严重时,一年进2个大学生却走了7个。为了生存和发展,该院一方面通过事业来留住人才,另一方面也采取了一些激励措施。如2002年,化冶院尝试对从事科研课题的一线人员和各所所长推行技术骨干和管理骨干津贴,效果不错,于是2003年在全院全面推行。由于措施得当,2004年,化冶院一下成功引进了8个硕士和1个博士。但是这些都是单位自发的行为,缺乏整体的引导。这次集团企业人才工作会议把人才工作放到核工业大发展的背景下来考虑和规划,目标明确,措施具体,尤其是出台的8个配套文件,对各成员单位进一步完善培养、吸引、使用人才的机制很有引导性,必将极大地促进包括化冶院在内的各成员单位人才工作的开展。

    作为核工业的老基地,四○四厂在核工业第一次创业中作出了巨大贡献。该厂副厂长刘士鹏在接受采访时感慨地说,没有人才是绝对干不成事的。当年,在四○四厂主工艺生产线上进行操作的都是本科生,正是由于聚集了一大批全国一流的科研、管理和技术人才,四○四厂才在较短的时间内完成了艰巨的研制任务。受国家战略调整的影响,四○四厂也经历了从人才济济到人才流失再到慢慢恢复这样一个过程。这次会议,集团企业把人才问题提到了一个非常高的战略地位来进行规划和考虑,8个配套文件所给出的引导性意见和具体操作方法,为今后人才工作的开展指明了方向。这次会议特别提出了实施老基地人才振兴工程,对此大家备受鼓舞。目前,大家厂正处于调整改革阶段,相信再有两到三年时间,四○四厂必将有一个崭新的面貌。

    来自浙江三门核电项目筹备处主抓人事工作的苏凤国,则对康日新总经理在大会发言中提到的“人才要分4类,即核心人才、通用人才、特殊人才和辅助人才来管理”的观点深为赞同——核心人才一定要抓住,通用人才要加强培训力度,特殊人才可以到市场上高价聘用,辅助人才要按市场化来管理。苏凤国说,集团企业领导这些关于人才管理的新思路,对三门核电项目今后的人才工作有很好的引导作用,也与大家的一些机构设置及人员配备的设想不谋而合。

    核工业理化院院长雷增光本人就是集团企业学术带头人,并入选国家“百千万人才工程”。在谈及人才专项工程时,他说,事业得靠一大批人来干,所谓带头人,只是一个群体的代表。因此,人才专项工程更大的作用是通过对高级人才的培养带动整个人才队伍的建设。

    二一六大队大队长林双幸认为,在核工业要大发展的关键时候,集团企业召开此次人才工作会议,把人才工作作为头等大事来抓,意义非常重大。目前,地质大队就是“资金跟着项目走,项目跟着人才走”。可以说,抓住了人才,就抓住了发展的命脉。(孙敏莉)

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