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福核项目控制处李庭:有幸在青春岁月里遇到华龙一号
文章来源:中核集团 日期:2018年07月11日

  福建福清核电有限企业项目控制处的办公室墙上挂着一张绘制着各个节点进度的示意图,远看“玄妙”而“酷炫”,走近便发现上面密密麻麻地标注着设计、采购、施工、土建、安装、调试等各个环节所涉及的不同节点目标的起止时间、完成周期,密集而又鲜亮,颇有几分瞩目,又令观者精神为之振奋。

  “这是大家创新的工作方法,叫‘挂图作战’。”福清核电项目控制处的李庭告诉记者,为了画好这一张图,他和同事们整整琢磨了三个月。“一个点一个点地核对,理清各个环节的逻辑顺序,看看这些目标计划实现起来有哪些难点和风险点,再针对关键目标、关键路径推进工作。”他说起这个巧思来颇有些掩不住的自豪,而这一个个融于细微的创新举措,无不体现着一线人在推动“华龙一号”全球首堆示范工程进展中所迸发出的创新智慧与精益求精的坚守。

  做好项目建设的“发动机”

  李庭所在的项目控制处被称为福清核电项目建设的“发动机”,主要职责是调控“华龙一号”全球首堆示范工程建设的整体进度。2014年以来,李庭和同事们陪伴和见证着“华龙一号”从前期筹备、项目核准到正式开工建设,自己的工作也随之转移到工程建设进度的跟进与推动上,针对二级进度计划所涉及的6000多条事项,对每一个节点进行跟踪、落实和推进。

  对李庭而言,穹顶吊装、主设备就位等一个个里程碑节点,随时可以延伸扩展为一张巨细靡遗的网络,覆盖设计、采购、施工、调试等诸多环节,联合业主、总承包商、制造厂、分包商等多方参与,“具体实行单位需要专注于自己的领域,而大家则是承担着综合协调工作的‘发动机’和‘润滑剂’,提醒大家在关键环节和节点了解彼此进度,加强配合。”

  “以‘主人翁’的责任感融入每一个里程碑节点的进度。”李庭对记者说起穹顶吊装成功时的心情,自豪而又感受到责任的重大。穹顶吊装标志着核电机组由土建施工转入设备安装的高峰期,“这是30个里程碑节点中的第5个点,62个月的总工期行至第25个月。守护‘华龙进度’是大家的责任,未来还有更长的路等待大家去奋斗。”

  创新源于实践

  “华龙一号”作为中国具有自主常识产权的第三代核电技术,首堆设备国产化率较高,包含“三新”设备(新设计、新厂家、新技术)111项。“每一个细节的创新,都对设计、采购、施工、调试,乃至商务、核安全等各个环节提出了更高的要求,对整体的项目控制而言也意味着更大的挑战。”李庭和同事们明白,克服新风险、解决新问题是“华龙一号”成长的必经之路。“设计、采购、施工的同事们会提前一年半甚至更久的时间去梳理流程,分析设计、施工的可行性,提高风险的预见性。希翼通过华龙团队的努力,让新方法、新制度助推国之重器‘华龙一号’全球首堆示范工程的进展。”

  创新源于实践中产生的需求和灵感。李庭告诉记者,Top10制度、沙盘推演等都是集团领导直接牵头策划引入的项目管理工具,是应用于“华龙一号”全球首堆示范工程建设实践的典型经验,目前取得了非常卓越的效果。Top10制度是梳理和总结项目进展中存在的影响力和风险性较大的进度节点,集中调动优势力量实现协同。沙盘推演最初用于模拟项目管理与策划工作,目前已推广到设计、采购、施工等环节,增强了对项目风险的预见性和控制效能,使那些曾经让李庭和同事们寝食难安的进度节点都得到了有效把控和落实,“对‘三新’设备的风险控制和平稳运行具有非常重要的意义。”

  “以5号机组的实践经验为基础,6号机组对风险的预见性和变通能力增强,有效缩短了工期。”作为“华龙一号”全球首堆示范工程的守护者,李庭和同事们还在精益求精,探索“华龙一号”项目建设工具的固化和流程的标准化,“要让示范工程更有引导意义,让中国三代核电技术的成长之路更稳健。”说起守护“华龙一号”的点点滴滴,李庭在严谨认真的语调中难掩激动与感慨。“有幸在青春的岁月里遇到‘华龙’工程的舞台。不负芳华,大家要用行动去浇铸和陪伴中国自主核电技术和核电品牌的成长。”(蔡皛磊)

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