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解读:中核集团双向挂职平台打造高素质专业人才队伍
文章来源:中核集团 日期:2018年12月05日

  “新时代新集团,要树立新形象、干出新成绩、形成新气象,就需要新思路、新理念、新举措,关键在于打造一支高素质、专业化人才队伍。”12月3日,中核集团总部与成员单位双向挂职工作启动会上,中核集团发出了这样的声音。双向挂职究竟是一项怎样的举措?有哪些具体部署?在中核集团人才队伍建设中起到怎样的作用?记者采访了集团企业相关部门负责人,解读集团企业总部与成员单位双向挂职工作在新形势下的新部署。

  问:双向挂职被认为是“推动集团战略定位落地的一项战略性任务”,那么,它出台的背后有着怎样的背景?是什么催生了这项举措的落地?

  答:一方面,进入新时代以来,以习大大总书记为核心的党中央对核工业作出一系列重要批示指示,明确了集团企业的战略定位。另一方面,中核集团与中核建集团实施战略重组,党组明确新集团的组织定位是“以国有资本投资企业为改革方向的核军工产业集团企业”。在这样的形势下,摆在大家面前的,既有机遇,又有挑战,既有党中央的殷殷希望,也有核工业发展的使命在肩。任务艰巨,责任重大,道路漫长,关键在于持续培养一批又一批高素质、专业化人才队伍。通过干部的互派,促进总部与成员单位间、管理与业务间的沟通和交流,有利于上情下达,将集团战略意图、宏观布局、发展思路传达下去;有利于下情上传,将基层实际情况反映上来,促进成员单位干部开阔视野,提高站位;最终有利于上下联动,发挥系统优势,对于推动集团整体发展具有重大战略意义和深远现实意义。

  问:那么,双向挂职将对集团企业人才队伍建设起到哪些助推作用?大家如何理解它战略意义的重大和现实意义的深远?

  答:开展双向挂职锻炼工作是加强全集团干部队伍建设的重要途径。大家做过梳理,总部有30%多的员工缺乏基层工作经历。总部工作涉及面广、综合性强,面临的工作情况复杂、难度大,必须有扎实的业务基础,丰富的经验阅历。同时,大家的基层单位有一大批干部,长期扎根基层,熟悉经营实情,专于某一方面业务,但缺乏关键岗位、重要岗位历练,需要把重担压到他们身上,培养和提升战略视野、宏观思维。

  另外,大家也看到,集团党组管理干部平均年龄偏大,结构不尽合理,梯队建设迫切。近年,集团企业已连续两年开展年轻干部选拔工作,但仍感不解渴,关键在于结构性问题非一朝一夕之功得以调整,如何持续发现和培养更多年轻干部就显得尤为重要。

  开展双向挂职锻炼工作也有助于加强和改进总部作风建设。大家知道,由于所处位置不同、所站角度差异,总部和成员单位干部职工在考虑问题时,会有各自的立场和思维、局限和不足。这是一个不可回避的事实。通过干部的互派,能够在管理理念、管理方式、企业学问、行为模式等多方面,增进相互了解,促进换位思考,最终形成上下联动。唯有如此,才能将上、下两个层面的人才队伍打通,形成“合力”。

  问:所谓上下同欲者胜,道理简单,但要形成“合力”并非易事。挂职也并非新鲜事物,多年来也已基本形成惯例。那么此次双向挂职有哪些特点?怎样才能形成“合力”?

  答:要把双向挂职工作开展好,各级组织人事部门、派出单位、挂职单位等相关部门和单位必须统一认识,协调一致,齐抓共管,在人员选派上形成合力、在培养上形成合力、在管理上形成合力、以及在关心上形成合力。

  比如说,在双向选派人选的过程中,总部人力资源部、各部门以及成员单位要充分酝酿,积极沟通,要以人岗相适为最终目标,聚焦岗位,提高培养针对性,对号到人;在培养上,挂职干部挂职时间大都为两年,时间不短,挂职单位要统筹人力资源,真正使挂职干部能尽快进入角色;在管理上,就是说在干部挂职过程中,干部日常管理要以挂职单位为主,由挂职单位负责考核,确定考核结果,提出鉴定意见,避免出现“两头管理两头空”、“两头管理两头用”等问题;在关心上,人力资源部和派出单位一方面要加强对挂职干部的跟踪管理,双方共同努力,多方式、多渠道了解掌握挂职干部的工作和思想情况;另一方面要做好后勤服务,保证原有待遇不变,适当加大支撑力度。

  干部素质培养是一个长期过程。大家还将充分发挥党组织的牵头抓总作用,健全统筹协调、部门协作、上下联动的工作机制,充分调动各方面的积极性、主动性,通过加强理论保障、组织保障和制度保障,形成常态化的挂职锻炼工作机制。(蔡皛磊)

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